Solo Lideres
Escuela de Líderes: Ciclo de Capacitación en Manegement

Escuela de Líderes: Ciclo de Capacitación en Manegement

En estos tiempos de crisis e incertidumbre como el que estamos viviendo es donde se ponen a prueba las verdaderas fortalezas y capacidades de los líderes. Las empresas de familia representan en promedio más del 80 % del motor productivo y social de una nación, siendo un gran sostén de la economía y la generación de empleo.

Empresas de Familia: Valores y Conflictos

HACIA EL REDISEÑO HUMANO 

Acompañar a los líderes de las mismas en su proceso de gestión y desarrollo, es un desafío que queremos implementar, acercando visiones y herramientas que permitan adaptarse a los nuevos contextos y posibilidades. Repensar su función, su trabajo, su gestión, su estructura de liderazgo y sucesión organizacional, es el eje de trabajo de este programa a desarrollar, a fin de acompañar en
la continuidad de la misma.
El Programa se desarrollará en 4 ejes de contenidos fundamentales en los cuales integraremos las problemáticas de la gestión de la empresa familiar, tratando de brindar herramientas y visiones con respecto a los siguientes contextos.

METODOLOGÍA DE TRABAJO:Dinámica y
Participativa con la presentación de distintos
casos de empresas.
Entrega de material y certificados.

MÓDULO 1: VALORES. VISIÓN COMPARTIDA
Y MANEJO DE EMOCIONES.

Construir el desarrollo de la visión compartida es el gran desafío de éxito de las empresas de familia. Sin visión compartida no podremos liderar, ni brindar los pasos más importantes que necesitamos en nuestra gestión, donde las emociones
se entremezclan en la dinámica organizacional.
Conocerlas y potenciar las mismas será la gran
base de las decisiones a desarrollar.

MÓDULO 2: LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
Y GENERACIONAL.

EL ROL DE LOS FUNDADORES.
PLANIFICANDO LA SUCESIÓN.
Los fundadores de una empresa tienen características particulares que los hacen únicos. Comprender su forma de pensar y entender la realidad empresarial y organizacional, será la antesala del cambio.
Análisis: casos de empresas.
MÓDULO 3: VÍNCULOS, ROLES Y TOMA
DE DECISIONES.

LA SOCIEDAD DE HERMANOS Y EL CONSORCIO
DE PRIMOS.
La complejidad de la empresa familiar en su devenir y desarrollo, va generando nuevos desafíos con la incorporación de las nuevas generaciones. Conocer los vínculos y las relaciones existentes junto a los roles fundamentales que cada uno asume y su influencia en la toma de decisiones, será el eje del trabajo a analizar.
Análisis: casos de empresas.


MÓDULO 4: RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS.
EL PROTOCOLO FAMILIAR.
La dinámica del trabajo organizacional genera conflictos permanentes. La gestión de los mismos y el diseño del protocolo familiar será el tema a profundizar.
Análisis: casos de empresas.

FECHAS DE LOS ENCUENTROS
MÓDULO 1: 19 de agosto / 18 hs. a 20 hs.
VALORES. VISION COMPARTIDA Y MANEJO DE EMOCIONES.
MÓDULO 2: 26 de agosto / 18 hs. a 20 hs.
LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL y GENERACIONAL.
EL ROL DE LOS FUNDADORES. PLANIFICANDO LA
SUCESION.
MÓDULO 3: 2 de septiembre / 18 hs. a 20 hs.
VÍNCULOS, ROLES Y TOMA DE DECISIONES.
LA SOCIEDAD DE HERMANOS Y EL CONSORCIO DE
PRIMOS.
MÓDULO 4: 9 de septiembre / 18 hs. a 20 hs.
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS. EL PROTOCOLO FAMILIAR.

 

Desarrolladoras: 

Lic. Paula Murillo
Lic. Kamala Bonifazi

Informes e Inscripción: [email protected]



Texto: Redacción Sólo Líderes